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题图
1995 年，14 只狼在黄石国家公园被放归野外。在此之前，黄石公园已经 70 年没有狼了，这导致鹿的数量急剧增加，并严重破坏了当地的植物植被。
狼群不仅让公园的地方植被开始慢慢复苏（甚至河流沿岸树木增长导致河流变得稳定），还减少了豺狼的数量，导致野兔和老鼠的数量增加，这又反过来吸引了鹰、雪貂和狐狸来到公园，熊也可以更好地生存下去。
本周讨论：不要因为走得太慢而失败
（文案参考：Don’t Fail Because You Moved Too Slowly）
1940 年 5 月，德国军队占领了比利时、荷兰、卢森堡和法国。那是第二次世界大战的开始。
当时，法国人被认为拥有世界上最强大的军队之一。在计划德国的猛攻时，欧洲其他国家都寄希望于法国的抵抗。
在预计需要两周时间才能到达法国的德军，日夜行军，最终仅用了三天时间。德国领导人在前线提供了无所畏惧的领导，以迅速而无情的行动为名，激励他们的军队超越他们认为自己能够承受的极限。法国人毫无准备。他们的士气大受打击。
尽管在数量上和装甲上都处于劣势，但德国人在几周内就取得了胜利。
这不是第一次速度导致胜利。拿破仑的许多同时代人都用同一个词来形容他：不耐烦。速度对他来说是最重要的。他想更快地完成所有事情。他痴迷于尽可能快地移动他的部队。它甚至延伸到他的个人生活。他说：
“如果你想吃得好，就和 Cambacérès [他的法律顾问] 一起用餐；如果你想吃得不好，就和 Lebrun [他的财务主管] 一起用餐；如果你想快速用餐，就和我一起用餐。” - 拿破仑·波拿巴
约翰博伊德是有史以来最有影响力的军事战略作家之一，他解释了快速行动的不合理效果：人类行为是一个反复观察世界、在其中定位、决定如何应对并最终采取行动的迭代过程。
为了获胜，我们应该以比我们的对手更快的速度作战。更好的是，进入对手的观察-方向-决策-行动循环。这使您显得不可预测，并在对手之间造成混乱和混乱。
“人们往往要么行动迟缓，要么行动迅速，这似乎很难改变。成为一个快速行动者是一件大事。一个有点微不足道的例子是，我几乎从来没有在对重要电子邮件回复不迅速的创始人进行投资时赚钱。” —— Sam Altman ，OpenAI 首席执行官
同样的事情也适用于团队。在对 2000 多家公司进行调查后，Nicole Forsgren、Jez Humble 和 Gene Kim 证明，精英工程团队与普通工程团队和差劲工程团队的区别主要在于他们的交付速度。他们写的书 Accelerate 指出，与低绩效者相比，高绩效者的代码部署频率高 46 倍，从提交到部署的交付周期快 440 倍。速度很重要。
速度不仅仅是一种竞争优势；它可以帮助您快速提高。更快的速度意味着更多的迭代，这意味着更多的学习。当事情快速而频繁地变化时，学习会带来胜利。
速度也带来更多机会。如果您以行动迅速而著称，那么您会收到更多的工作。你会面临更多的问题和不同的解决方案。这是一个越来越好、越来越快、越来越快的良性循环。
James Somers 总结为什么速度很重要：
如果你想做很多事情并擅长——比如写作或修复错误——你应该尝试更快地完成它。这并不意味着马虎。但它确实意味着，推动让你自己走得比你认为的健康更快。那是因为这项任务在你脑海中的成本会更低；它的激活能量会更低。所以你会做得更多。而且随着你做的更多（只要你是故意的），你会变得更好。最终你会既快又好。
换句话说，你做某事的速度越快，你就能越快地将结果整合到你接下来要做的事情中。这意味着快速行动是复合的优势。速度提高一倍不仅是你的输出加倍；它使您的产出增长率翻倍。随着时间的推移，这会产生巨大的变化。
很明显，快等于好。就像锻炼一样，它可以成为习惯。发展肌肉使速度成为重要的竞争优势。（第 8 期我们也提出过同样的观点）
当你觉得事情开始变慢时，提出问题。问题是你对抗惰性的最好武器。就像问“为什么不能早点完成？”一样简单。有条不紊地、可靠地和习惯性地询问它会对您的操作速度产生深远的影响。
这并不是说您应该将速度放在首位，而是说速度应该是您做出的每个决定的考虑因素。这是为了让事情尽可能快和顺利。
热点新闻
8 月 21 日，四川省能源供应保障应急指挥领导小组办公室发布通知，启动四川省突发事件能源供应保障一级应急响应。
《应急预案》工作措施涉及四个方面：
在电力调度方面，需要启动应急发电车，首先满足城乡居民、重要用户和区域的用电需求等。
在天然气调度方面，需要选择未受影响的陆运线路迅速供应液化天然气，必要时启动天然气压减预案，保障天然气供应满足基本的需求等。
在成品油和煤炭生产调度方面，供应企业要在安全生产的前提下迅速组织应急生产工作，满足能源供应保障需求等。
据「瑞士资讯」网日前报道，自 1850 年以来，阿尔卑斯冰川的体积大约缩减了 60%。照此发展，瑞士 1500 座阿尔卑斯冰川有半数将在未来 30 年内消失。
全球海平面持续上升是冰川加速融化构成的最大威胁。《Nature》日前的一篇研究指出，若《巴黎协定》目标未能达成，世界上最大大陆冰川「东南极冰盖」的融化将可能导致全球海平面到 2500 年上升约 2-5 米。
不仅如此，根据美国《地球物理通讯》去年的一份研究报告，因为冰川融化，地球表面重量分配发生变化，地轴方向在过去 25 年间发生改变，使得地球自转需要更长的时间。也就是说，未来的每一天都会略微变得更长一点。
我们可以做什么力所能及的事情，来帮助减缓气候变化？以下是 BBC 给出的几个建议：
- 减少驾车和坐飞机的次数，减少碳足迹。
- 减少购买快时尚服饰，更多考虑耐用、经典的单品。
- 尽量购买本地生产的当季食物，减少国际运输。
近日，关于 「红绿灯新国标」的话题引起热议，大量网友质疑其缺乏合理性。目前，各地在用道路交通信号灯符合现行标准，不需要进行更换。
其次，复杂的「九宫格」式信号灯仅针对路口交通流线比较复杂的特殊情况。
再者，其「取消读秒」的设计也被指不合理。但实际上，各地实行信号灯读秒的依据主要是行业标准，而非强制性的国家标准，而历版国标中没有写入过信号灯需要设置倒计时读秒的规定。
此外，从安全驾驶角度而言，设置信号灯读秒功能也可能引发驾驶员加速抢绿灯，从而导致事故。
4、NASA 发布黑洞声音（英文）
近日，NASA 在推特上传了一段根据 2 亿光年外的英仙座黑洞的压力波合成的音频。
NASA 表示，认为「声波难以在多数空间为真空的太空中传播」是一个误解。实际上，星系团拥有大量气体，黑洞发出的压力波会在星团的热气体中引起涟漪，并可以转化为音符。
不过，这段黑洞「声音」的频率人耳无法直接听到，NASA 通过音频技术提升波形频率，才让人们听见了黑洞的「声音」。
文章
1、气候灾害如何阻碍了新能源汽车制造业（英文）
近日，四川迎来了 60 年以来最严重的热浪。
由于缺电限产，该地的大众汽车工厂宣布将延迟交付，而丰田和宁德时代则直接暂停生产。另一边的上海，特斯拉和上汽集团也面临电力不足问题。
而在欧洲，干旱则已经威胁到莱茵河航道的通行，宝马和特斯拉的工厂还曾请求当地政府帮助扑灭森林大火。
另一方面，新能源汽车制造所带来的锂等金属的开采浪潮也在加剧气候灾害。
2、全球代码时间报告（英文）
这是一家为程序员服务机构的报告，报告指出了几个有意思的点：
- 根据我们全球社区中 25 万多名开发人员的数据，开发人员每天编码 52 分钟——在周一至周五的正常工作周中大约需要 4 小时 21 分钟；
- 在全球最大的发达经济体（统称为 G7）中，意大利、法国和日本的开发人员每天花费最多的时间积极编码；
- 编码在周三达到高峰，当时开发人员编码的中位数为 55 分钟，而在周五下降到 46 分钟，这是最不受欢迎的编码工作日；
- 数据显示，只有大约 10% 的开发人员每天花费超过 2 小时编码，包括周末。大约 40% 的开发人员每天花费超过 1 小时编码；
3、以太坊开发文档（英文）
一个关于以太坊技术记录非常详细的文档，有需求的朋友可以自取或保存。
4、从零开始理解计算机网络（英文）
互联网不是一天形成的，想要理解它，最好的方法就是追溯到源头，假设没有先前的任何网络知识。
文章从最开始，假设在 1960 年代，允许两个人使用塑料管和弹珠来交换信息，一步一步到我们现代互联网：
整本教材免费，语言也比较清晰精炼。
5、蒋尚义万字访谈
这是台积电前研发老将，被半导体行业尊称为“蒋爸”的蒋尚义在今年 3 月接受美国“电脑历史博物馆”（CHM）的口述历史访谈全文，回顾自己的半导体生涯。
6、做对了什么
孟大的一篇新文章，回顾和探讨了「有知有行」这个产品，这一次创业中，关于「做对什么」的讨论。
7、TypeScript 简明介绍（英文）
在我们上面的第二篇分享的报告中支出，TypeScript 是使用量第一的语言。所以找到一篇针对初学者的 TypeScript 介绍，写得相当简洁。
好奇星人
本周暂无；
言论
1、
我认为关键思想是找到统一的接口（消息、文件），使它们尽可能动态，并围绕它构建一个系统。
–反对一般性（英文）
2、
如今，要尽快取得成功的压力太大了。这一切都是为了获得快速的结果，而不是花费数年时间弄清楚自己并制作真正的艺术。
–创造力需要孤独（英文）
3、
我们生活在一个工业社会。
结果，我们放弃了农业词汇而采用了工业词汇。
我们建立关系，我们不发展它们。我们构建叙事，我们不培养它们。
–像树一样成长（英文）
4、
真的想做一个项目，那就开始得越快越好。早点做出有价值的成果，你会吸引到客户；如果做不出来，你就可以早点放弃，节省自己的时间，并了解哪里行不通。
–不要建立自己的框架（英文）
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