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题图

当地时间 2023 年 8 月 24 日,日本福岛,东京电力公司控股公司(TEPCO)福岛第一核电站,日本核污水排海现场,海水呈两种颜色,240 天将扩散到达中国沿海。

本周讨论:所有复杂的解决方案都非常简单

(文章来源:所有复杂的解决方案都非常简单

总是有一种诱惑,即推出比现有竞争对手具有更多特性和功能的完全构建的产品。打造下一个谷歌、下一个 iPhone 或下一个 SpaceX 是令人兴奋的,不是吗?

这种诱惑是危险的,因为即使是市场上最成功的产品也有简单的开始。没有产品完全充实地进入市场。成功产品背后的公司已经在很长一段时间内发展了其内部能力和对各种微小但重要细节的专业知识。在第 1 天,初创公司根本无法与这样的能力相媲美。

第一天:没有什么成功是复杂的

想想你最喜欢的产品——从你使用的手机到你驾驶的汽车。此类产品的第一个版本非常简单。只有在数千次渐进式进步之后,这些主导市场的产品今天才显得如此复杂

这是否意味着不可能在现有市场中竞争?

如果目标是与他们正面竞争,就不可能击败现有玩家。成熟的市场需要成熟的产品,而实现这一目标需要时间。如果您试图在第一时间构建一个复杂的产品,那么您很可能会错过现有领先产品在市场上占据主导地位背后的许多微妙但重要的细节。

在复杂产品的开发过程中,还存在大量时间和成本超支的风险。而且在发布后,由于产品没有在市场上迭代,早期用户很可能会被设计的奇怪之处所迷惑。即使你有早期采用者,所有关于产品的反馈——一百万个微小的麻烦和失误——也可能让你的团队不知所措。

简而言之,在第 1 天就瞄准一个完全构建的产品是灾难的秘诀

这种灾难最著名的例子可能是苹果的第一台个人电脑 Lisa。它的发展始于 1978 年。史蒂夫乔布斯希望它在发布前是完美的,所以发射被推迟了多次。它最终于 1983 年推出,价格高达 10 万美元。

Lisa 的成本很高,因为 Apple 在第一天就推出了多项创新——新的操作系统、新的 GUI 界面、新的文件系统和软盘。这些创新的结合转化为客户的低于标准的体验。这对客户来说太奇怪了。人们喜欢新奇,但不喜欢太多。因此,只卖了1,10台的Lisa成为苹果最大的失败者,几乎使他们破产。

如果企业家不应该以构建一个完全构建的产品为目标,那么他们应该瞄准什么?

一个更明智的选择是从一个简单的产品开始,该产品只在客户关心的一个(或几个)方面表现出色,而现有的竞争对手没有提供。其余的产品功能应该不存在或非常基本。

以特斯拉为例。似乎在 2004 年他们起步的时候,汽车市场已经成熟了。但他们并没有打算制造通用汽车。他们的第一辆汽车Roadster是一辆面向小众观众的跑车。他们的策略是为一个非常特定的客户制造汽车的经验 - 那些在试图挑战汽车行业巨头之前想要电动跑车的客户。

即使雄心勃勃,特斯拉最初也没有在内部构建这项技术。他们从一家名为AC Propulsion的公司获得了技术帮助,并从拥有七十年汽车制造经验的路特斯公司获得了汽车制造帮助。即使在所有帮助之后,特斯拉也花了四年时间 - 从 2004 年到 2008 年 - 以及多个原型车才推出了第一个版本的Roadster。

我们今天看到的特斯拉汽车是一段时间内非常简单的第一个版本演变的结果。

所有大公司都忽略了利基市场,为该利基市场构建一个非常专注的产品比试图与整个市场竞争要好得多。

开始时,目标是成为池塘之王,而不是海洋中的死鱼。一旦你主宰了你的池塘,你总是可以瞄准主宰另一个更大的池塘。

记住:最初,做一件事,但要做得非常好,忽略其他一切。

希望这一期对你有所启发~ Be Better~

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6、

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人们不喜欢使用技术(英文)

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