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题图
10 月 20 日，中国海洋石油集团有限公司对外发布消息称，该公司日前在海南岛东南部海域发现了中国首个深水深层大气田，探明地质储量超过 500 亿立方米。图为“海洋石油982”钻探发现“宝岛21-1”大气田。
本周讨论：微软在多个领域后发先至的秘密
（本期来源：向前兼容：微软在多个领域后发先至的秘密）
Joel Spolsk 是 Fog Creek Software 的创始人之一，其核心产品是 Trello、Glitch、FogBugz。他同时还是 StackOverflow 的联创及前 CEO。除此之外，他还在 Excel 团队中工作过一段时间，所以有很多对于微软产品的思考 —— 很难想象作为全球第一大编程工具 Excel，当年居然面对的是一个市场近乎被 Lotus 123 垄断的市场。
这是关于 Joel Spolsky 三篇关于战略文章的集合：
- 第一篇是关于选择：做亚马逊一样在新市场快速增长的公司，还是像 BEN&JERRY’S（一家美国冰激凌公司）一样在竞争激烈的市场缓慢增长的公司；
- 第二篇是关于鸡与蛋的问题：当你选择在一个已经有激烈竞争的市场中，如何后发制人；
- 第三篇是关于如何看待竞争：不要总去创造市场，而是看看用户迁移到你的产品有什么障碍；
Part 1.你的战略选择是什么
创业，需要弄明白的是自己的整体模式并坚持下去，骑墙往往没好下场。关于模式有两种选择：
- B&J 的模式是从小目标开始，慢慢建立一个长期企业。
- Amazon 的模式是快速成长（又名跑马圈地），筹集大量资金，迅速增长，不考虑盈利。
这两种模式的适用范围：
- B&J， 适合成熟行业，有许多竞争对手时候，因为你只能耐心的从对手中把人迁移过来。
- Amazon，适合新技术和新领域，一开始没有竞争，所以必须要快，因为后来进入的人就有了竞争壁垒。
关于网络效应和用户锁定：
- B&J，没有网络效应，弱厂商锁定（如日历、待办事项类型新产品）
- Amazon，强网络效应，强厂商锁定（如 figma 的特定格式、iCloud 的存储数据）
关于资本和盈利：
- B&J，所需资本很少，收支平衡很快。但不能用钱来快速压缩时间，比如雇更高级的人来提效。
- Amazon，巨额资本要求，盈利要等很多年。但可以用钱来压缩时间，比如雇佣高级人才，提供足够好的福利。
关于错误：
- B&J，错误是宝贵的教训，因为每个错误都需要自己买单。
- Amazon，错误并没有被真正注意到，比如收购错误。
关于成长：
- B&J，需要很长时间才能变大，听起来不让人兴奋，即使让人昏昏欲睡且盈利，也很难被人关注。当你不能承诺巨额回报时，能创造的的便是旅途即回报的工作，人与人必须成为朋友，而不仅仅是同事。你吸引来的是那些被 IPO 愚弄过多次的人，他们只是想寻找一些可持续的东西。
- Amazon，很快就会变大。会让周围的人感觉很兴奋，永远在聚光灯下。所以即使在其中的人很讨厌这家公司，也会因为能看到有可能的变现而忍受。
关于成功与失败：
- B&J，可能成功，但肯定不会输很多钱
- Amazon，成为亿万富翁的机会微乎其微，但失败的几率很大
这两种选择没有好坏，但最糟糕的就是在两者之间骑墙摇摆。你需要评估你要去的市场是什么样的，如果市场环境和模式不匹配，结局并不好。从另一个角度来说，也应该根据你的价值观来选择，看看这些公司的历史，然后问问自己想选择什么。还有一种更恶心的情况，以为自己是 Amazon，但是实际上却按照 B&J 的模式经营。
Part 2.兼容：解决鸡与蛋问题的另一种思路
任何创建平台业务的时候，都要回答鸡和蛋的问题。如果回答不好，即使是乔布斯，也会面临败北（Mac，NeXT）。
回到过去，看看微软如何赢得市场呢？IBM - PC 当年并不需要 DOS，或者说还有很多其他候选人。同时还有很强大的对手 Digital Research。
PC 问世前，人们能得到的唯一操作系统是 CP/M，虽然贵，但是上面能跑 WordStar，其他平台没有对应的应用软件。MS-DOS 内置了兼容 CP/M 的代码，不但有新的接口面向未来，老的 CP/M 的代码也能跑。WordStar 通过修改一个字节编码，就能跑在 MS-DOS 上了。
DOS 流行，是因为第一天就有软件可用。同样，大家转移到 Win3.x，也是因为 80386 的芯片，因为可以支持非全屏运行 DOS 程序；同时芯片支持 DOS 程序模拟拥有整台电脑而保证效率。所以 Win3.x 是第一个可以运行多个 DOS 程序的版本。同样，Win95 的 32 位 API 完美地兼容了 16 位的 API。因为能保证向下兼容，所以人们才愿意升级。
破局之道在于，提供一个向后兼容的模式。要么提供一卡车的鸡，要么提供一卡车的蛋，但不能空手出行。
任何要求制造一台不能运行 Excel 的计算机的商业计划，都不会有结果。没有理解鸡与蛋问题的公司，其实在试图煮沸海洋。
Part 3.消除障碍：从竞争对手中攫取市场
Excel 曾经也是 B&J 型的阵营的一员，因为竞争对手 Lotus 123 当时几乎垄断了市场，他们只有不断地努力才能从对手那边「攫取土地」。
想要改变，需要的事情就是：承认事实，然后消除其中的障碍 —— 前者比你想象的更难，甚至很多人不敢承认这个事实，而选择闭门造车。
回到 1991 年，Lotus 123 的市场份额接近 100%，当年 Excel 团队面临的阻碍有很多，每个障碍都会阻止一些人迁移到你的产品上。反过来看，只要你消除一个障碍，你的销售额就会翻番。
所以当时 Excel 团队面临障碍，做了这些动作：
1.他们必须了解 Excel，并知道 Excel 更好 —— 发送演示磁盘，全国巡回展示
2.必须购买 Excel —— 为前 123 个用户转换到 Excel 提供特别折扣
3.必须购买 Windows 才能运行 Excel —— 制作一个可以运行 Excel 的免费 Win 版本
4.必须将现有表格从 123 转移到 Excel —— 让 Excel 能读取 123 的内容
5.Excel 无法运行 123 的宏 —— 让 Excel 能运行
6.他们必须学习新界面 —— 让 Excel 兼容 123 的操作方式
7.他们需要一台 速度更快地电脑 —— 让摩尔定律来解决
除此之外，Excel 4.0 是一个巨大的转折点，因为这是首个可以编写 Lotus 123 表格的 Excel 版本。这样的好处是，那些不得不和 Lotus 123 协作的人，就可以加入 Excel 阵营了。
想要占领一个市场，必须解决每一个进入障碍。如果忘记了 50% 的潜在市场障碍，那么你不可能得到超过 50%的市场份额，你将不会替代主导者，然后陷入鸡与蛋的问题。
多数人其实并不愿意将精力花在导出与兼容上，而是希望能把潜在用户留在产品内。但成熟的战略方法不是强迫潜在用户接受，而是在你弱小的时候，通过兼容巨头的功能，消除迁移障碍。
这样人们才会涌入，尝试你的业务。
热点新闻
据罗西克剧院官方网站，《阿凡达：水之道》时长达到了 190 分钟。
《阿凡达：水之道》承接《阿凡达》，讲述了 5 年之后，杰克成为纳美族的族长，也与妮特丽组建了家庭，两人育有一对可爱的儿女。直到某天，部族兄弟的意外身亡打破了他们平静的生活，杰克猜测有人类的阿凡达混入部落，并与族人共同对抗邪恶势力。
该片依然由詹姆斯·卡梅隆执导，萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜、西格妮·韦弗、凯特·温斯莱特等主演，将于今年 12 月 16 日在北美公映。
PS：狠狠期待一波..观影前请记得少喝水…
2、Nature：新冠导致人类预期寿命史无前例地下降（英文）
近日刊载在《Nature》的一份报告称，COVID-19 导致全球死亡率出现了在过去 70 年中前所未有的变化，使人类预期寿命（life expectancy）史无前例地下降。
保加利亚是被研究的国家中受打击最严重的，在大流行的两年（2020 年与 2021 年）中，这个国家的预期寿命下降了近 43 个月。丹麦、挪威和芬兰三个北欧国家的预期寿命没有出现下降的情况，但依然低于原来的预估值。
除了地域差别，研究也发现预期寿命下降的情况还存在年龄差异。
来自牛津大学的合著者 Ridhi Kashyap 指出：「2020 年和 2021 年之间的一个明显变化是，2021 年超额死亡率的年龄模式向年轻群体转移，因为疫苗开始保护老年人。」
性别差异也是表现之一，女性的预期寿命往往更高，男性的预期寿命则下降得更多。在美国，男女预期寿命的差距从 5.72 年增加到 6.69 年，增加了将近一年。
COVID-19 是二战以来最严重的全球死亡率冲击事件，让我们看到大型流行病对人口健康的影响差异。尽管可能都采取了疫苗等干预措施，但是却会有一些国家的预期寿命可以部分恢复到原来的水平，一些国家依然面临「预期寿命赤字」。
如题，10 月 17 日，吉尼斯世界纪录发文称：正式认证星期一为一周里最糟糕的一天。
文章
1、让你的计算机出错的原因，可能来自外太空（英文）
当计算机出错时，我们往往认为可能是因为糟糕的编码造成了软件的故障。但实际上，电离辐射，比如太阳发出的质子射线，也可能是原因之一。偏科普向的一篇文章，BBC 出品。
2、建立早期创业公司课程 | 微软出品（英文）
微软出品一个课程，主要是帮助早期初创公司创始人，以及任何为初创公司提出想法的人。
人们喜欢重复，习惯于重复，在节奏不断加快、信息无限臃肿的现代社会，重复最低限度地减少了额外消耗，刷子游戏在其间有了生长繁荣的温床，如果试着扩大“刷”的定义的话，市面上半数以上的手游都存在“刷”的游戏行为，它们被冠以日常、周常的名义，开发者用其对抗过度消耗的游戏内容，玩家用其抵抗疲惫不堪的现代生活，在下意识的机械操作中享受逐步成长的愉悦。
4、编写干净代码的 10 个技巧（英文）
有一本名著叫做《Clean Code》，提倡程序员要写”干净的代码”。这篇短文就总结了一些特征，什么样的代码可以称为干净。（来源：@阮一峰 - 科技爱好者周刊（第 227 期））
5、好奇心的消亡（英文）
这一篇文章试图在回答：
- 为什么有些人好奇，并且在他们的一生中不断学习，而其他人不这样做？
- 为什么大多数人从学校毕业之后就停止学习？
- 大学教育都发生了什么
总之，我们需要尽一切代价来保护自己的好奇心。
微软的转型经历，给许多面临新选择的公司和个体，提供了视角和启发，也提供了信心和勇气：即使是伟大的科技公司，也依然需要终身学习。
本文，微软中国CTO韦青，分享了微软转型过程中经历的一些具体实践的经验和教训。如果你也面临这样的困境，期望给你一些启发。
这一篇文章讨论了单元测试通用问题背后的困难，来说明程序员怎样通过编写自测代码更有效率的进行开发。
自测我觉得是少不了的部分，当有一天软件出现问题，发现出自自己未检查 or 写得糟糕的代码，你和你的团队，是怎么看待这件事呢？
8、如何构建好的软件（英文）
软件具有难以用传统管理技术构建的特性；有效的发展需要一种不同的、更具探索性和迭代性的方法。
本篇内容较长，请耐心阅读~
好奇星人
开啤酒的时候，经常会遇到这样一个麻烦：找不到开瓶器。
为什么啤酒瓶瓶盖上有这么多锯齿，既不能像可乐那样直接拧开，又不能像红酒那样拔掉木塞呢？
而如果你仔细数数，还会发现，无论在世界哪个地方，啤酒瓶盖上的锯齿数量都是 21 个。这又是为什么？
锯齿盖的主要作用，当然是密封。
啤酒在发酵过程中会产生大量二氧化碳，所以你每次倒啤酒时有一半都是泡沫。它们让啤酒的苦味因此更加细腻，喝起来也更加爽口，但也给瓶内造成了压力。啤酒瓶盖需要牢牢密封，不让二氧化碳跑出去。
锯齿盖有两种优点：1）锯齿盖有助于形成稳定结构。2）材料也比较特殊，一般选择马口铁，有一定的柔韧性，方便加压变形。
而为什么不用塑料盖呢？因为酒精是有机成分，塑料则属于有机物，能够溶于酒精中。用塑料瓶装酒，可能会让消费者皮肤过敏、头昏恶心。
那为什么是 21 齿呢？啤酒瓶盖其实并不一直都是 21 个锯齿。在早期，啤酒瓶盖有 24 个锯齿。那时候的啤酒瓶盖是人工制造，相较于更没用的软木塞，24 个锯齿的瓶盖足够满足密封需求。
但到了 20 世纪 30 年代，人工制造升级为自动化生产，由于 24 齿正好是偶数，瓶盖的直边与自动装填机的橡胶管对称吻合，瓶盖很容易卡在管子里，不利于生产。
消费者也对这种盖子越来越不满，因为 24 个锯齿的瓶盖经过机器大力加压，往往会把瓶子锁的太死，费很大劲都打不开，喝啤酒的兴致完全被耗光。
经过不断测试，人们发现 21 个锯齿的瓶盖其实更合适，不仅封得严实，还方便打开。从此，21 锯齿才成为国际通用的啤酒瓶盖标准。
言论
1、
比找到优秀的工程师更重要的是避免糟糕的工程师。
–高绩效个人和团队（英文）
2、
如果你愿意在工作的时候真正地工作，然后在你完成的时候完成，我相信在正常的每周 40 小时工作中可以完成很多工作。
–关于平衡工作和生活（英文）
3、
比起收入的发展，更重要的是能力的发展，比起薪资倒挂更可怕的是能力倒挂。今天你的能力超过收入，虽然有点不爽有点郁闷，但其实也算好事，最起码这件事儿是有解的，或可以通过公司涨薪解决，或可以通过跳槽解决。
真正该焦虑该郁闷的是那些收入远超过能力的人，这样的人不敢跳槽，不敢轻易离开平台，甚至为了维持高收入做了很多不该做的事情，最后变成了毫无价值的人。
–薪资倒挂
4、
想起来我十几岁的时候，我逢人便说，爱和自由比什么都重要，早餐店老板问我要什么，我说我要肆意妄为，要志得意满，要遨游山川湖海，要世界所有的烂漫，开个玩笑，现在我长大了，我要油条和豆腐脑。
–抖音@达达还不困（视频）
5、
不过很现实的说，不管是自己做饭还是点外卖，我们基本上是无法百分之百避免海克斯科技的。想要彻底解决这个问题穿越时空回到过去也许是个不错的方法。
–别想了，你躲不开所谓的“科技与狠活”（视频）
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