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题图
东京时间周五（7月23日）晚上八时，东京新国立竞技场亮起的光芒给日本国都平添了又一分色彩。
本周讨论：不要在功能上竞争
(观点来自：《未来世界的幸存者》@阮一峰)
苹果公司的电子产品，最大的特点就是它的易用性（usability）—-简单，美观，容易上手。它们通常不是功能最强大的，但往往是最好用的。
很多产品经理都想模仿这些特点。但是，一个难题就会随之而来：很难让一件产品保持简单易用，同时还具备大量的新功能。
如果你不断为产品添加新功能，在变得强大的同时，它还会变得越来越复杂，增加了用户的使用难度；如果你大力简化产品，在功能上比较单一，那么怎样与竞争对手抗衡呢？
正确的做法，就是不要在功能上竞争。
如果你的产品的核心概念行不通，那就重新定位这个产品，而不是为它添加新功能。你必须牢记在心，创造一个有竞争力的新产品，不要着眼于它的功能比别人多，而要着眼于它有一个截然不同的市场定位。
如果市场上都是复杂的企业级工具，那就开发一个针对个人用户的简化版；如果市场上都是很正式的高端葡萄酒，那就开发一种便宜的、针对年轻人的、更休闲的酒精饮料；如果市场上都是提供长篇Blog服务的网站，那就开发一个很简单的、每次只能写140个字的网站；如果市场上都是技术性的、廉价的电子设备，那就开发人性化的、高价的电子设备。
总之，你要做的不是添加功能，而是做一个市场定位不同的产品。
这主要有两个原因。
首先，你不太可能通过一个更多功能的新产品，战胜现有厂商。因为你开发出全面胜过别人的产品，需要很多时间；而且，等你开发出新功能，别人可能又做出了改进，或者拷贝了你的新功能。
其次，比起新功能，消费者更容易为一个特殊定位的产品掏钱。
所以，更好的策略是，开发一个简化的产品，突出某种不同的市场定位，争夺现有厂商的低端用户。这样的话，你不用开发一个全功能的产品，节省了时间，而且由于设计目标不同，更容易做出颠覆式创新（disruptive innovation）。
下面是开发新产品时，几点可行的做法：
- 你不是做一个比竞争对手“更好”的产品，而是做一个“不同”的产品。
- 你只提供部分功能，但是很好地满足了用户的需求。
- 如果新产品的市场反响不好，增加新功能并不能解决问题。你应该重新定位你的产品，想想它能向消费者提供哪些不同的价值。
- 在产品设计和推广的每一个环节，都突出它的不同定位。
🙏共勉。
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譬如跟遗传病成因有关的 Wolframin：
有条件的小伙伴可以访问网址去玩一玩：https://alphafold.ebi.ac.uk/
文章
1、Git 教程 | TOWER（英文）
质量非常高的一套 Git 教程，知名软件 TOWER 官方博客撰写。
2、WEB 简史（英文）
收录了从 1989 年以来至 2020 年互联网发展的所有事件。
3、如何创建和提供有效的课程（英文）
围绕「如何创建和提供有效的课程，并围绕它们建立教学社区」这个话题，展开了事无巨细地描述和教学。
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陈皓大大分享了一些关于做好「技术分享」的心得，关键就是：
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6、Python import 的原理（英文）
这是一个揭露 Python 底层原理的系列文章，较为深入，感兴趣的小伙伴可以当读物来了解一下。
这是 19 年的旧文，非常有看点，总共有 5 篇。
科技大公司全力加速赛博朋克化的趋势已经被反复说了好多年，但丝毫没有要放缓的意思，不管是来自监管还是民间的力量似乎都没法停下这趟不断加速前冲的无限列车。
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钢铁侠马斯克的故事。读起来有一种戏说的传奇感，但这个人的经历本身就足够传奇了。
最后文章总结了能从中学习的 30 点经验（谨慎参考）。
好奇星人
第一招，隔绝热空气。
大多数中东和南亚建筑的墙壁都很厚（甚至可厚达几米），窗户却很小，数量也不多。厚厚的墙壁可以有效隔热，小小的窗户则阻止了阳光射入。比如上图中德里红堡的内院。
第二招，蒸发制冷。
在建筑内修筑水渠，水分蒸发吸收热量，有一定的降温作用。
平民家庭可能造不起喷泉之类的，所以利用 Mashrabiya 的结构，突出墙面，上面开很多空，用来捕捉气流，使空气通过。里面则放置一些水盆，用来蒸发制冷。
第三招，加强对流。
古人在建筑结构上动足了脑筋，通过强化对流来增强蒸发制冷。例如伊朗亚兹德水库的附属风塔：
以及中国的风扇车：
第四招，地热耦合。
在中亚和中东，有许多以地下暗渠连通竖井，通过蓄水池储存水分的沟渠系统。
土壤隔热，因此在夏天，坎儿井中的水温要比地表的气温低得多。利用两者的温差，就可以用坎儿井中的水来冷却地面的建筑。
言论
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“如果我不在微软工作，我今天会买一台 Mac”
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—— 观某互联网大厂技术架构有感
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20 年前，一介平民如果有什么冤情，真的只有一条路，那就是写信给媒体，盼着媒体能派记者去采访。所以，那时候他去一个偏远农村采访，全村人会杀鸡宰牛招待他，会排成长队欢迎和欢送他。而现在，这样的情景不会再出现，因为大家有了微博。
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