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题图

近日,美国、中国、日本、印度、英国等石油消费大国考虑协同释放各自的部分石油战略储备,以期给油价降温,稳定各自国内通胀趋势。

本周讨论:成为更好管理者的六条违反直觉的规则

我不算一个合格的管理者。前段日子,我找到之前的领导「取经」,他一针见血地指出了我的问题:“你应该从代码的思维之中跳出来”。

过了些日子,又看到这一篇文章,我想这可能是执行人员转向管理人员的通病:当我们负责执行的时候,一直关注的是怎么做,是聚焦在一个点上做事;切换成管理人员视角,则更加全局,并且是新一套的问题(如何招聘、面试、带团队等..)等着你去解决。

当团队项目复杂度较低、团队较小时,你还可以一个人「冲锋」,但当复杂度达到一定程度,规模上去之后,你不得不依赖团队完成,而管理,是其中的必修课。

推荐大家都看看这篇文章,这其中说到的管理问题,很多是自己没有意识到的,文章是英文版,我从中摘取一些比较有启发的内容:

规则 #1:管理不是领导

  • 管理不是告诉人们该做什么,不是设定一个愿景让人们为其工作,这是领导力的范畴;
  • 真正的管理是让你周围的人变得更好,就是对员工进行投资,弄清他们是谁,擅长什么,动机是什么,然后将公司的工作和他们的角色与成长结合起来;
  • 管理者的工作就是激发⼈们最好的一面。所以这并不是很多人乐在其中的原因;
  • 如何发掘自己是否适合管理工作?可以来查看:你周围的人都在成长吗?他们是不是在扩大范围?你是否看到他们在六个月前不擅长的事情上有所改变?你是否在推动你的最高绩效者,看着他们爆发?你是否在帮助那些业绩较差的员工找出哪些工作不起作用?
  • 虽然我一直在招聘时的沟通上、在日常任务的说明上,都尽可能地说明我们最终的目的和上下文,希望以此来点燃它们的热情,但却忽略了去了解他们做事的动机,认为大家都应该跟我一样的投入和热情,但实际上并非如此;

规则 #2:不要试图创造机器人,专注于管理什么,而不是如何管理

  • 高效的团队不是由机器人组成的,而是由能够独立实现目标的人组成的;
  • 最好的管理关系是,你们彼此做事的方式不同,但是他们还是把目标达成了;
  • 关注「这个人应该负责什么」,而不是他们「怎么做的」。关注在「是什么」,而不要去关注「怎么做」;
  • 刚开始的时候,我容不得跟我想法差别很大的 case,时常冒出:「要不我自己三下五除二弄了算了」的想法。但后来随着复杂度的增加,我渐渐关注在「如何拆解任务」上,我希望每个人都独立关注一些事,也不再询问他们怎么做,只在我觉得必要时给予一些提醒和帮助。

规则 #3:优秀的管理者从不创造第二个病人

  • 如果你精疲力尽,几乎不可能帮助任何人。作为管理者一定要确保自己不变成第二个病人,照顾好自己才能照顾好团队;
  • 之前,我把自己压得很紧,很多事情「理想主义」,deadline 也是理想化,这导致我一方面因为繁重的任务和额外的工作(招聘、面试等事宜)而分身乏术,更别说关注团队的目标、个人的成长了,另一方面又因为理想化的策划方案,在实践过程中不断修改、返工,造成了额外的工作开销,我就强迫自己先停下来,先想想什么是重要的,这个事、这个需求不做会造成什么后果?可以承担吗?
  • 后来我渐渐开始不压自己那么紧了,每天回家给自己一些时间思考,每周对齐一下团队的目标和任务,能简化的地方都尽量简化,反而事情的进度更好了;

规则 #4:花费比你认为你需要的更多的时间和你的优秀员工在一起

  • 把大部分时间花在推动公司发展的人身上,而非花在有问题的人身上;
  • 如何帮助做得好的人做的更好,核心是腾出时间来帮助个人反思他们的学习;
    • 回顾过去:你喜欢做什么/ 什么感觉很好/ 讨厌什么/ 学到最重要的事情是什么/ 想做更多还是更少/ 下次想做点什么不同的事
    • 展望未来:下一个挑战是什么/ 下一个重要的目标是什么/ 想干什么,已有的还是新的
  • 需要不断地给优秀的员工设定目标,并在他们可能失败的地方提出重大挑战;
  • 之前有挑战,总想着自己去为团队「扫清障碍」,效率为本,但这样就造成了团队其他人员得不到成长;现在有挑战的地方,我都乐于给时间让他们去尝试,然后整个团队一起分享成果;

规则 #5:设定期望,但要知道你并不总是那个能带来清晰方向的人

  • 要想成为一个更好的管理者,你必须对你能控制什么,你能提供什么以及你不能提供什么保持现实客观的态度;
  • 通常情况下,表现不佳的人并不是天生表现不佳的人,而是处于周围环境不对的人————他们要么是在错误的岗位上,要么是在错误的组织里;
  • 我现在时常会反思自己,没有在对齐任务时,给出足够的上下文,这可能会导致他们走一些弯路;现在一方面开始不断完善文档,一方面也要说服自己不要「自以为」或「偷懒」的认为他们有足够的知识背景;

规则 #6:进行艰难但直接的谈话——在你认为需要的时间之前

  • 人们可以在他们职业生涯的任何时刻成长和改变。但因为他们没有得到诚实的反馈而没有成长;
  • 一个成熟的组织不可能没有人退出,但也会有很多错配。直接沟通就是去调整这些差距,重新评估;
  • 这是我一直欠缺的部分,一方面可能是因为公司现在没有一个单独的房间,可以自由的交谈,另一方面也是因为自己太专注在「业务」和「团队」上,可能忽略了个人的;
  • 诚实的反馈是非常有必要的,哪怕自己不情愿,也要去沟通,因为这有助于构建团队的文化,是发展的基石,在这个过程也会帮助自己或者帮助他人的成长;

希望今天的内容对你有所启发。要始终相信:一个人走得快,但一群人才走得远。Be Better~

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1、文字 P 图

输入一句“海浪击打岸边石”,立刻输出一张逼真照片

最近,英伟达公布了他们最新的 AI 模型 GauGAN2,不仅能根据字词生成逼真的风景照,还能实时使用文字 P 图!

从单词到短语,这只 AI 全都能搞定,只需要给出描述词汇就可以了:

根据文字实时渲染

输入“冬日树林中的阳光”自动生成的图

不仅仅能自定义风格,而且还能自行用笔刷调整,直呼好家伙。

PS:在线体验地址 http://gaugan.org/gaugan2/

2、Nike 的虚拟运动乐园

最近,耐克入驻了 3D 沙盒创意社区 Roblox,建造了自己的虚拟世界「Nickland」。

里面分布了各种耐克主题的建筑、跑到和竞技场,还有诸多迷你小游戏,目前都是免费提供给玩家游玩。

蹦床

躲避球

进入数字陈列室,还可以用各种耐克运动鞋、服饰等装扮你的虚拟化身。

耐克声称,希望借此给经典游戏一次全新的尝试,「运动的未来由你创造」。

3、NFT 邮票

瑞典邮政出品了 13 种共计 175000 张 NFT 邮票,购买后,将保存于 NFT 电子钱包之中,每一枚售价为 8.9 法郎。

4、首艘电动无人驾驶货轮

近日,世界上第一艘全自动无人驾驶货轮在挪威亮相,这艘全自动驾驶货轮长 80 米、载重 3200 吨,能够在传感器的帮助下,自行完成 7.5 海里(约 14 公里)的航行,对比传统的货轮来说,每年减少的二氧化碳排放量相当于 4 万辆卡车每年排放的二氧化碳。

5、“外星文明信号”其实来自人类

“突破聆听”项目是旨在搜寻外星信号的观测项目,在去年的时候发现了一个备受关注的疑似外星文明的候选信号,但近期,两篇发表在英国《自然·天文学》杂志上的研究论文详尽介绍了发现信号过程和先进的信号分析手段,最终,科学家们将这个信号从外星文明候选名单中剔除了。

6、无痛、无针头注射疫苗机器人

据美国《快公司》杂志网站近日报道,加拿大初创公司 Cobionix 宣称,他们研制出了全球首款能注射疫苗的机器人——Cobi,其能以自主、无痛且无针头方式(改用压力喷射)注射疫苗。

这可以解决一部分医务人员劳动力缺失和人们(特别是儿童)害怕针头的问题。

文章

1、构建终身学习体系进行自我提升

文章目录

看完也许值得你的一句「感谢分享」。

PS:挺喜欢这个博客的“极简主义”风格…

2、数字技术简史:三位奠基人、三个阶段、五大定律、十项发明

如题,简明扼要的说明了数字技术的发展历程。

3、2021 年轻人熬夜报告

对于大多数年轻一代来说,夜晚似乎独具魅力,在与整日的忙碌短暂告别后,回归自己的“小世界”,不惜用“熬”的方式,在每个深夜,追逐这来之不易的“自由”。

这份报告中最有意思的是,令人向往的「自由职业者」,反而是熬夜最多的那一个:

且熬且珍惜…

4、我从构建生产数据库中学到的 42 件事(英文)

一位前 Facebook 底层 Delos 存储系统技术负责人总结过去经验得到的文章,从用户、项目管理、设计、代码审查、战略等多个方面总结的 42 条「经验之谈」。

5、为什么苹果的 M1 芯片这么快?(英文)

非常详细地解释了以下两个问题:

  1. 是什么技术让 M1 如此快速?
  2. 为什么英特尔和 AMD 不行?

6、手把手教你造一个元宇宙丨图图科幻

1.0 到 5.0。

PS:又一个宝藏公众号

7、GTA 重制三部曲有多烂

R 星公司最近发布了老游戏《GTA 三部曲》(侠盗猎车手)的重制版,售价60美元,结果重制版居然比近20年前的原版还要差。本文让大家看看,一个重制的游戏软件可以差到什么地步。(来源:@阮一峰

好奇星人

1、为什么理发店门口总是有三色柱?

世界各地的理发店,门口都有一个红白蓝三色的旋转灯柱,这是为什么呢?

其实,这关系到一段血腥的历史——放血疗法

在中世纪的欧洲,人们认为生病主要是由于体内各元素不平衡,只要引出多余的“元素”,就会恢复健康。医生会割破病人的前臂或者颈部,通过放血来治病。

当时的放血师多半是教堂僧侣,后来,罗马天主教廷认为神职人员沾染血液有污信仰,禁止他们参与任何形式的外科手术。

当时的理发师不仅会帮人剪头发、修剪胡须,还可以拔牙、治疗跌打损伤等外科病,外科治疗经验丰富。于是,“放血治疗”这项工作就自然而然落在了理发师身上。理发师经常把洗过的绷带挂起来吹干,风中的绷带扭转缠绕着柱子,远看就像是红白条纹。

1540 年,经英格兰国王批准成立了理发师、外科医师联合会,并为此举行了庄严的仪式。从此,理发师正式打出了外科医师的牌子,并选三色柱作为他们行医和理发的标志。三色柱中的红色代表动脉,蓝色代表静脉,白色代表纱布。

直到 1745 年,英国国王乔治二世敕令成立皇家外科医学会,外科医生和理发师开始各司其职,理发师逐渐开始专职理发、刮脸。但理发店门前的三色灯柱,因为够醒目、有特色,就一直被各国效仿,沿用至今。

言论

1、

关于低代码的能力边界有个很好的比喻:低代码更适合做企业数字化建设当中“最后一公里”的事情,基于数字化系统构建创新类应用、运营类应用。这个比喻也很能明确的显示低代码的能力圈范围。

风口上的低代码:我们看到了这些变化与趋势

2、

一开始,市场经济面对着产品稀缺,生产力是关键;在生产力跟上以后,又变成了信息、服务稀缺。

现在我们面临着什么资源都不稀缺的市场,但以产品、服务和价格为核心的竞争策略已不再能获得持续的竞争优势,客户体验管理(CEM,Customer Experience Mangement)被认为是体验经济时代企业获取差异化竞争的重要战略。

体验经济爆发,CEM能掀起下一次客户产业革命吗?

3、

关于精神消费,我们还需要更多元的填充和探索。但值得注意的是,当节日成为狂热的精神收割机,我们更需要保留住精神的种子。

一年 1000 个新节日,你还嗨得起来吗

4、

每个人,都是被慢慢推向成人世界的孩子,会被嘲笑、被戏弄、被奚落,被命运一次次打倒在地。

我们也早就明白了,自己或许根本不是传奇故事中,智慧、武力和运气都加满的主角。

笨拙、幼稚、灰头土脸、满身伤痕的波吉,或许才更像我们。

9.6分刷爆热搜,他越大笑,我越想哭

5、

幸运方程式 = X * Y

X 就是你所准备的,Y 就是你遇到的机会;

如果你的准备为零,不管你遇到多大的机会,你都不会抓住。你会失去每一次的机会。

你准备得越充分,X 就越大,那么你就越幸运。哪怕遇到的只有一个小机会,也会成倍的放大。

运气方程式(英文)

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